Дипломная работа на тему Реструктуризация предприятия в антикризисном управлении

Введение (выдержка из текста дипломной работы)

Реструктуризацию можно считать самостоятельным процессом экономи-ческих преобразований и объектом государственного управления и регулирова-ния. Реструктуризацию можно определить как процесс, направленный на созда-ние условий для эффективного использования всех факторов производства в це-лях повышения финансовой устойчивости и роста конкуренции.
Так как имеет место высокая степень неопределенных результатов рест-руктуризации организации, что требует наличия безграничного критерия оценки эффективности процесса реструктуризации. Достаточно продолжительное время стоимость предприятия достаточно используется в качестве критерия, так как ее оценка стоимости требует обширной информации о планируемых переустройст-вах, а так же анализа неблагополучных обстоятельств и благополучных возмож-ностей организации, подлежащее реструктуризации. Реструктуризацию органи-зации можно считать благополучной только в том случае, когда она может по-высить стоимость предприятия. Несмотря на это, стоимостная оценка организа-ции позволяет выбрать наиболее подходящую вариацию структурной реструк-туризации на основе презумптивных присоединений стоимости.
Актуальность темы дипломного проекта продиктована прямым влиянием реструктуризации организации на результативность функционирования органи-зации  для образования его дополнительной стоимости.
Объектом исследования является деятельность ООО «Баров – лес». Акту-альность, теоретическая и практическая значимость процессов реструктуриза-ции предприятий определили выбор темы, цель дипломного проекта и его зада-чи.
Цель проекта заключается в разработке решений по реструктуризации ор-ганизации в антикризисном управлении ООО «Баров – лес».
Задачи дипломного проекта:
а) провести теоретические изыскания и дать определение и методам про-ведения реструктуризации;
б) рассмотреть организационную характеристику предприятия;
в) провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Баров – лес»;
и) оценки эффективности системы менеджмента в организации;
г) выбрать направление реструктуризации организационной структуры управления;
д) разработать проект по реструктуризации организационной структуры, провести расчет затрат и дать оценку эффективности предложенного проекта;
е) выбрать и внедрить информационную систему в ООО  «Баров – лес».
Базой для написания дипломной работы послужили теоретические позиции, представленные в работах Российских и иностранных авторов по реструктуризации, экономические факты, инсталлированные на основе данных финансово-экономических изданий отечественных авторов и иных стран, данные информационной сети Интернет, материалы семинаров и научных конференций, а так же представленные статьи Российских и иностранных ученых, данные финансовой отчетности предприятия ООО  «Баров – лес» и другая предоставленная организацией информация.


Заключение (выдержка из текста дипломной работы)

Выявлены основные факторы, влияющие на формирование проекта рест-руктуризации ООО «Баров – лес»- это технические, технологические, коммерче-ские, экономические, экологические, организационные, социальные и политико-правовые.
Определена зависимость организационно-экономических показателей проекта реструктуризации от компетенции руководства ООО «Баров – лес», за-ключающаяся в том, что реализация проекта возможна при оптимизации бизнес-процессов и устранении проблем, возникающих в соответствии с требованием современного рынка.
Реализация проекта антикризисной реструктуризации предполагает кар-динальное улучшение основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов.
Разработка проекта антикризисной реструктуризации повысит конкурен-тоспособность организации, за счет обеспечения уникальности и качества про-дукции; снижение издержек производства; завоевание новых рынков; активной мотивации работников.
Проведенный анализ управления организацией позволил определить на-правление инновационных мероприятий, как в области управления, так и произ-водства; введение нововведений, прогрессивных технологий в обработке ин-формации, участие свободными активами в совместных проектах с зарубежны-ми партнерами новых хозяйственных обществ, расширение производства по вы-пуску новых видов продукции.
Проект антикризисной реструктуризации предусматривает совершенство-вание организационной структуры управления на базе создания матричных и экономически эффективных структур управления, способных на практике раз-рабатывать новые стратегии соответствующих инновационных проектов.
Проведенный анализ практики применения методов управления подтвер-дил, что целесообразно применять методологию проектного управления и ее ор-ганизационный инструментарий. Формирование концепции проекта реструкту-ризации предусматривает целеполагание и состав работ, выполняемых на от-дельных этапах его жизненного цикла. Исходя из поставленных целей проекта, в дипломе определены конкретные направления реструктуризации, состав этапов жизненного цикла и содержание работ, осуществляемых на отдельных этапах.
На управление проектом антикризисной реструктуризации могут повлиять различные неблагоприятные события, поэтому в работе предлагается комплекс мер по предупреждению возможного предпринимательского риска. В практике проектного управления риск наиболее часто проявляется при заключении хозяй-ственных договоров и контрактов, использования имущества организации, из-менения конъюнктуры рынка и усилении конкуренции и т.д.
Определена программа выхода из кризиса и перечислены мероприятия в нее входящие: совершенствование системы управления компанией; обеспечение текущей деятельности; реконструкция и капитальный ремонт материально-технической базы; повышение эффективности основного производства и эффек-тивности использования имущества; ликвидация дебиторской задолженности и рациональное использование свободных остатков денежных средств; совершен-ствование договорной работы.


Содержание
 
Введение 3
1 Теоретические и методические  основы  реструктуризации  организаций в антикризисном управлении 5
1.1 Понятия кризиса и антикризиса 5
1.2 Реструктуризация понятие и методы 11
1.3 Проведение реструктуризации, как  инструмент антикризисного управления 21
1.4 Методы оценки эффективности проводимой реструктуризации 27
2 Характеристика системы менеджмента предприятия ООО «Баров – лес» 31
2.1 Организационная характеристика предприятия 31
2.2 Ресурсный потенциал и эффективность его использования 35
2.3 Анализ основных экономических  показателей деятельности  предприятия ООО «Баров – лес» 38
3 Анализ состояния исследуемой проблемы в области менеджмента ООО «Баров – лес» 48
3.1 Сильные, слабые стороны организационной структуры (SWOT-анализ) 48
3.2 Выбор направления реструктуризации организационной структуры  управления 52
4. Разработка проекта по реструктуризации ООО «Баров – лес» 58
4.1 Разработка проекта  реструктуризации 58
4.2 Расчет затрат на реструктуризацию 64
4.3 Оценка эффективности проекта 79
Заключение 86
Приложения 88