Введение (выдержка из текста дипломной работы)
Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. Планирование запасов имеет жизненно важное значение для производства и реализации продукции организации. Это объясняется тем, что наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на экономические показатели работы предприятия. Очевидна их взаимосвязь с размерами необходимых производственных и складских помещений, с текущими затратами на хранение, учет и пополнение ресурсов, с потерями от хищений. Но наиболее существенное влияние на экономику предприятия оказывает связывание в запасах его оборотных средств. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.
Управление запасами – одна из ведущих проблем производственного менеджмента, а задачи, решаемые менеджерами в этой области, непосредственным образом связаны как с задачами управления производственными мощностями, так и с задачами производственного планирования. Тем не менее, эффективное управленческое планирование запасов (как материальных ресурсов, так и готовой продукции) возможно на промышленном предприятии лишь как составная и неотъемлемая часть комплексного процесса управленческого планирования, охватывающего все основные сегменты хозяйственной деятельности и взаимосвязи между ними.
Эффективное управление запасами предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести исследования в этой области.
Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы [2].
Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Оно предусматривает на стадии формирования материальных запасов – контроль уровня материальных запасов и обоснования оптимального объема заказов, на стадии реализации товарных запасов – изменение объемов и причин создания товарных запасов и разработка политики реализации сверхнормативных товарных запасов.
Методы оценки результатов и повышения эффективности использования запасов служат базой для превращения запасов в мощный ресурс, питающий ключевые сферы бизнеса, где кроются наиболее обещающие рыночные возможности.
Объект выпускной квалификационной работы – ОАО «КировПассажирАвтотрнас».
Предмет выпускной квалификационной работы – управление складскими запасами предприятия.
Цель выпускной квалификационно работы – совершенствование управления складскими запасами предприятия.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
– раскрыть теоретические основы управления запасами;
– провести организационно – экономическую характеристику предприятия;
– провести исследование состояние управления складскими запасами на предприятии;
– предложить мероприятия по управлению складскими запасами предприятия.
Методы исследования: монографический, экономико-статистический, аналитический, расчетно-конструктивный и др.
Информационной основой написания выпускной квалификационной является научная литература по выбранной теме исследования; учебники и учебные пособия, которые в системном порядке излагают основные проблемные и актуальные вопросы управления складскими запасами.
Заключение (выдержка из текста дипломной работы)
Товарные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода “страховкой”.
Управление запасами – контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.
Принципы управления запасами можно сформулировать в виде простого алгоритма, состоящего из нескольких шагов:
a) определения, чем может управлять компания;
b) выявления релевантных затрат и их зависимости от управляемых параметров;
c) поиска оптимального решения, при котором релевантные затраты для компании будут минимальными.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы было проанализировано предприятие ОАО «КировПассажирАвтотрнс».
Все показатели деятельности ОАО «КировПассажирАвтотранс»» за отчетный период выросли:
– выручка от продаж за анализируемый период выросла на 59955 тыс. руб. в 2014 г. по отношению к 2013 году.
– себестоимость реализованных товаров и услуг в 2014 году по отношению к 2013 году снизилась на 42075 тыс. руб.
– валовая прибыль в 2014 году по сравнению с 2013 годом возросла на 102030 тыс. руб.
– управленческие расходы возросли не значительно в 2014 году по отношению к 2013 году на 10575 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизились на 8430 тыс. руб., данное снижение связно как со снижением выручки от продаж, так и себестоимости.
– прочие расходы выросли в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 82650 тыс. руб.
– прибыль до налогообложения в 2014 г. увеличилась на 112628 тыс. руб., а в 2013 г. выросла на 47571 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом.
– налог на прибыль и иные аналогичные обязательства вырос в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 20374 тыс. руб.
– чистая прибыль в 2014 г. увеличилась на 92254 тыс. руб., а в 2013г. выросла на 39874 тыс. руб. по сравнению с 2012 г.
Выявлен финансовый результат: прибыль в 2012 г. составляла – 51866 тыс. руб., в 2013 г. – 91740 тыс. руб., а в 2014 г. – 144120 тыс. руб.
Основным структурными подразделением, который занимается управлением запасов на предприятии, является отдел материально-технического снабжения (ОМТС). В своей деятельности он постоянно взаимодействует со следующими структурными подразделениями предприятия: отдел продаж, транспортный участок, бухгалтерия, юридический отдел.
ОМТС является самостоятельным структурным подразделением анализируемого предприятия и непосредственно подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам. Руководство отдела материально-технического снабжения осуществляется начальником отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора завода по представлению заместителя директора по коммерческим вопросам.
Данные таблицы показывают наличие у организации сверхнормативных запасов сырья и материалов на 3760,25 тыс. руб., и несоответствие нормам запасов покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов на 704,64 тыс. руб. и топлива на 97963,96 тыс. руб.
Анализ выявил несоответствие оборачиваемости покупных и комплектующих изделий и полуфабрикатов оборачиваемости по другим видам запасов. Очевидна необходимость выравнивания оборачиваемости и увеличения количества оборотов запасов по комплектующим.
От оптимальной доли запасов в структуре активов в значительной степени зависят конечные результаты деятельности организации. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, сократить затраты на хранение, высвободить из оборота часть капитала.
В качестве мероприятий предлагается установить программу 1 с 8, для усовершенствования процесс управления запасами на предприятии. В результате внедрения программного продукта затраты времени на регистрацию информации о поставщиках, покупателях снизились на 20 мин. (57,14%), на расчет необходимого количества поставки сырья, продукции — на 15 мин. (50%), на оформление заявки на поставку сырья— на 20 мин. (66,67%), на подготовку отчетов — на 30 мин. (66,67%). В общем затраты времени снизились на 55 мин. (26,8%).В результате повышения производительности труда, целесообразно уволить одного сотрудника, заработная плата которого составляет 18 тыс. руб.
Было установлено, что внедрение программного продукта «Штрих-М: Автотранспорт», является эффективным для предприятия, поскольку затраты времени работника, необходимые для выполнения задач в целом снизились на 55 мин. или на 26,8%. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 35,5 тыс. руб.
Огромную роль в деятельности ОАО «КировПассажирАвторанс» играют оборотные активы, а именно запасы топлива, которые занимают значительное место в структуре имущества предприятия.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам относятся: общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.
Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем продаж без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
Основной рекомендацией ОАО «КировПассажирАвторанс» является обеспечение условий ускорения оборачиваемости материальных запасов, чтобы способствовало увеличению объема оказания услуг, и соответственно росту прибыли предприятия.
По прогнозу в ОАО «КировПассажирАвторанс» длительность оборота запасов снизиться на 18 дней, что позволяет спрогнозировать выручку на уровне темпов роста 14%.
Таким образом, предприятие ОАО «КировПассажирАвторанс» сможет получить на 27753 тысяч рублей прибыли больше, чем в отчетном периоде, что позволит фирме расширить свою деятельность, и будет в свою очередь способствовать росту объемов реализации товаров, и прибыли.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и виды запасов предприятия 6
1.2 Методы и модели управления материально-производственными запасами 13
1.3 Методы оценки эффективного использования запасов предприятия 23
2 УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ В ОАО “КИРОВПАССАЖИРАВТОТРАНС” 28
2.1 Краткая характеристика и основные финансово – экономические показатели деятельности предприятия 28
2.2 Анализ системы управления запасами в ОАО «КировПассажирАвтотранс» 46
2.3 Оценка эффективности использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ОАО «КировПассажирАвтотранс» 52
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КИРОВПАССАЖИРАВТОТРАНС» 57
3.1 Повышение эффективности деятельности предприятия путем внедрения программного продукта «Штрих-М: Автотранспорт» 57
3.2 Совершенствование управление запасами на предприятии 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
Список используемой литературы
1. Астахов В.П. Учет денежных средств и текущих обязательств в организациях: учебное пособие [Текст]/ В.П. Астахов – Ростов-н/Д: Март, 2011. – 315с.
2. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие [Текст]/ Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.
3. Волошин Д.А. Учет материально-производственных запасов [Текст]. Комментарии к Методическим указаниям по применению ПБУ 5/01 / Д.А. Волошин // Главбух. – 2011. – №4. – С.14 – 18.
4. Гинзбург А. И. Экономический анализ [Текст]/ А.И. Гинзбург – СПб.: Питер, 2011. – 480 с.
5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст] / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. Финансы и статистика, 2011. – 208 с.
6. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие [Текст]/ Л.Л. Ермолович – М.: Книжный Дом, 2011. – 237с.
7. Зуева Т.С. Экономика и управление предприятием: учебник для вузов [Текст] / Под ред. Ю.М. Соломенцева. – М.: Высшая школа, 2011. – 624 с.
8. Кабанов А. Как управлять запасами [Текст]/ А. Кабанов // Финансовый директор. – 2011. – № 2. – С.31 – 34.
9. Камышанов П.И. Учет материально – производственных запасов[Текст] / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов – М.: Омега-Л, 2011. – 88 с.
10. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2011. – 424 с.
11. Макарьев И.Н. Проверка правильности использования материально-производственных запасов [Текст] / И.Н. Макарьев // Налоговый вестник. – 2011. – №4. – С.27 – 33.
12. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта[Текст]/ Под ред. Г.Л. Багиева: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 284 с.
13. Патров В.В. Новое в учете материально-производственных запасов [Текст] /В.В. Патров // Бухгалтерский учет. – 2011. – №10. – С.48 – 52.
14. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность[Текст] / Ф.П. Половцева: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 248 с.
15. Радионов Р.А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами[Текст] / Р.А. Радионов//Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 8. – С. 41 – 49.
16. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учеб. Пособие для вузов [Текст] / Ю.И. Рыжиков. – CПб.: Питер, 2011. – 384 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник [Текст]/ Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.
18. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие [Текст]/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 479 с.
19. Татюшкина Г.С. Организация коммерческой деятельности предприятия: учебное пособие[Текст] / Г.С. Татюшкина.– Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 132 с.
20. Тупицын А.Л. Управление оборотными активами торгового предприятия [Текст]/ А.Л. Тупицын. – Новосибирск, 2011.– 100с.
21. Финансовый учет: учебник. [Текст]/ Под ред. В.Г. Гетьмана. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 640с.
22. Шарахова Е.Ф. Анализ хозяйственной деятельности аптечного предприятия [Текст] / Е.Ф. Шарахова. – Барнаул, 2011. – 187 с.
23. Шим Д.К. Финансовый менеджмент [Текст] / Д.К. Шим, Д.Г.Сигел. – М.: Экономика, 2011. – 328 с.
24. Шуба Г.П. Маркетинг в розничной торговле: учебное пособие [Текст] / Г.П. Шуба. – Барнаул: Издательство Алтайского Ун-та, 2011. – 152 с.
25. Шуляк П.Н. Финансы предприятия [Текст] / П.Н. Шуляк. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и Ко”, 2011. – 712с.
26. Экономический анализ: учебник для вузов [Текст] / Под ред. Л. Т.Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 527 с.
